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　　中國核電黨委深入貫徹中央精神和集團公司黨組要求，牢牢把握主題主線統籌開展兩批主題教育，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感嚴督實導抓推進、上下聯動抓整改，確保主題教育取得實效。

　　主題教育成為守初心擔使命的鑄魂工程，以三個全覆蓋確保主題教育高質量推進。

　　一是班子成員聯系指導全覆蓋。中國核電9名班子成員到基層一線指導主題教育27人次，領導小組和辦公室召開5次會議，分三批組織運行、在建、獨立法人支部單位視頻培訓交流，借鑒核電經驗反饋做法，推動各單位學習經驗、上下聯動發現和解決重大問題。

　　二是督導工作全覆蓋。公司4個指導組堅持實施方案必審、重要會議必到、班子成員必談、整改情況必審，確保主題教育四項重點措施相互貫通、步步深入。

　　三是黨員全覆蓋。對黨組織和黨員進行全面摸查，特別是針對在外掛職、培訓、臨時借調、駐村干部等黨員，建立特殊黨員臺賬，有針對性安排主題教育，落實到具體支部。

　　通過上述措施做到指導工作重分類、規定動作高標準、自選動作求實效，把中國核電追求卓越的精神融入主題教育全過程。

　　主題教育成為學習貫徹新思想的“領航工程”，黨員干部在統一思想中解放思想。

　　一是深化對黨的創新理論的認識，實現戰略目標信心更加堅定。按照總書記對核工業創建60周年的重要指示精神，圍繞集團公司“三位一體”奮斗目標落地，針對戰略問題、思想認識問題、影響改革發展的短板和重大問題開展研討、調研，進一步增強完成國家重大戰略任務的使命感，堅守核工業生命線、確保核電安全穩定運行的責任感，對標國際先進降本增效的緊迫感，開拓售電市場、拓展新廠址的危機感。

　　二是深化了對影響發展重大問題的認識，思想觀念進一步解放。初步實現4個轉變：核電本部從管理型向經營型轉變；完善市場化售電機制，電廠由傳統型企業向市場型企業轉變；通過建立科技創新平臺、機制、隊伍，使中國核電由生產型企業向創新型企業轉變；通過開展理想信念教育、完善考核機制、實施股權激勵等，引導員工由謀職業向干事業轉變。

　　三是深化了對新中核企業精神的認識，燃起全體職工心中那團火。公司黨委引導員工以實際行動踐行“兩彈一星”精神、核工業精神，思考如何鑄就新時代的華龍精神、快堆精神、國之光榮精神，實現項目建設和黨的建設雙豐收、雙示范。秦山核電組織國之光榮文化活動、海南核電通過員工自導自演的“核電小劇場”情景劇，將“責任、安全、創新、協同”的核心價值觀深植于職工心中。

　　四是深化了對以企業文化落地深化作風轉變的認識，轉作風的自覺性進一步增強。本部簡化制度流程、建立信息共享平臺、統籌調研檢查考核，帶頭為基層減負。

　　西藏、霞浦、秦山主要負責同志分別講授企業文化落地深化作風轉變專題黨課。江蘇核電針對干事創業精氣神不足的問題，列出27項負面清單開展專項整治。

　　中核運行推行“爭取跑一次、最多退一次”改革。公司五處2號機組現場班組成為集團公司企業文化理念落地試點班組。通過主題教育，全系統都動起來了。

　　主題教育成為推動企業改革發展的“動力工程”，破解了一批改革發展難題。核電黨委引導各成員企業聚焦改革發展最核心、最緊迫的4大問題攻堅克難，讓主題教育成為推動發展的動力源、加油站。

　　一是圍繞落實國家重大戰略任務，從各單位抽調骨干力量全力支持重點工程建設，在主題教育期間解決了一系列影響工程建設的卡脖子問題。

　　二是圍繞實現安全發展，強化各級黨員干部對“兩個零容忍”的認識，做好安全發展的頂層設計，采取有效行動措施，組織各單位針對安全建設、運行建立黨員責任區、突擊隊，有效減少機組非停。

　　三是圍繞實現創新發展，積極推進核電運行研究院組建，一批重大科研項目進展順利。三門核電開展技術和管理創新節約工期33天，并獲得23項技術專利，提升了核心能力。依托福清核電與泰納通公司共同組建成立華龍國際培訓中心。中核武漢深化“一院兩制”改革，打造人才特區，通過項目分紅激勵、市場化薪酬、契約化管理等措施激發科技人才積極性。

　　四是圍繞市場開發，積極推進與地方交流合作爭取廠址、爭取政策。漳州核電一號機組順利實現FCD。各運行電廠普遍成立售電公司，福清核電售電公司2019年代理電量位列全省第一。

　　海南核電主動融入海南自貿區建設，打造清潔能源產業園。西藏公司黨員干部“缺氧不缺精神，海拔高、斗志更高”，落實了齊耀40兆瓦農光互補光伏、羊八井地熱發電等多個項目。遼寧核電組建“猛虎團”，推進項目建設。

　　主題教育成為提高黨的建設質量的“筑基工程”，努力打造中國特色現代國有企業制度的中核樣本。

　　一是在完善黨建質量管理體系上著力。深化黨建質量管理體系建設，是深入貫徹落實十九屆四中全會精神，打造中國特色現代國有企業制度中核樣本的一次有益嘗試。我們借鑒華興公司經驗，在三門、海南核電開展了黨建質量管理體系試點。建議按照治理體系、價值體系、組織體系、監督體系、責任體系“五位一體”思路來完善黨建質量管理體系，為國家治理體系和治理能力現代化貢獻中核智慧。

　　二是在完善融入的制度機制上著力。在成員單位全面推行黨委會“3+1+N”議事模式、 “一章三制四規則”制度體系，理清各決策主體權責邊界，為黨的領導融入公司治理、黨的建設融入中心工作提供制度保障。

　　三是在深化拓展黨建聯建上著力。落實余劍鋒同志指示要求，在祖斌同志親自關心指導下，在強化組織力和政治功能上下功夫，進一步完善“委員進支部、黨員進班組”、黨員“紅綠燈”“積分卡”等工作機制，在霞浦、漳州項目中深入推廣黨建聯建，引起了上級部委關注，《中國組織人事報》《國防科技工業》雜志等媒體報道后，社會反響良好。

　　四是在上下聯動整改整治上著力。統籌推進主題教育整改整治、集團巡視整改、中央巡視整改，目前第一批主題教育整改措施全部按進度推進。整合監督資源，探索建立了中國核電大監督體系。

　　五是在推進“黨建優秀、管理一流”上著力。以合理化建議征集、減非停專項組織生活會等專項活動為抓手，結合主題教育開展“黨建優秀、管理一流”創建活動，各單位組織召開減非停專題組織生活會142次，收集職工合理化建議731條，落實行動項42項。

　　主題教育成為密切聯系職工群眾的“聚心工程”，解決了一批事關職工群眾切身利益的實際問題。引導第二批主題教育單位，為擔當者擔當、為負責者負責，重點解決偏遠地區、一線重點崗位人員實際困難，瞄準靶向有的放矢加以解決。

　　霞浦核電積極推動職工生活區建設項目立項開工。漳州核電完成了職工食堂建設搬遷。福清核電解決了職工通勤班車問題，組織開展“我參與、我了解、我支持”主題活動，為一線農民工解決空調維修、節日后勤保障等實際困難，贏得了一線工人的信任和擁護。西藏公司配備了制氧機，讓員工在“不缺氧”的環境中工作。